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思想作風教育整頓心得體會
技防分公司副經(jīng)理 劉亞楠
為進一步整頓思想作風，加強養(yǎng)成，樹立良好形象，增強懂規(guī)矩、守規(guī)矩的自律意識，開展以“嚴作風、正紀律，明職責、講擔當，嚴管理、重實效”為主題的教育整頓活動，結(jié)合分公司《關(guān)于開展思想作風教育整頓活動實施方案》，全面加強了個人思想作風建設(shè)，提升了主人翁意識。
作為一名管理人員，進一步學規(guī)定明職責、查問題找差距、轉(zhuǎn)作風樹形象、守紀律增能力，嚴格按照公司要求，對自身存在的問題也有了進一步的認識，也進一步提高了員工的忠誠愛崗、
履職盡責、擔當作為、工作紀律、服務(wù)意識、精神狀態(tài)等思想意識。現(xiàn)對照自己工作實際，有以下思想認識和一些具體體會：
一、提高認識，認清了思想作風教育整頓的重要性
（一）新年度各項工作落實的重要舉措。轉(zhuǎn)變思想作風觀念，提高認識。作為基層管理人員一定要提高自己的思想認識，規(guī)范自己的行為，從點滴做起，樹立“先做人，后做事”的理念，必須強化管理層面的認識，要有“寓結(jié)果管理、過程管理于精細管理之中”的管理理念，在重視結(jié)果管理的同時，做實過程管理，深入一線，掌握實情，解決實際問題，讓廣大員工感受到公司的關(guān)心、集體的溫暖，從而提升員工的職業(yè)認同感、自豪感和公司的吸引力、凝聚力。
（二）公司發(fā)展壯大的迫切需要。落實制度，重在執(zhí)行。檢驗制度是否完善、是否落實到位，關(guān)鍵要靠執(zhí)行力。執(zhí)行力才是制度成敗的關(guān)鍵。執(zhí)行力要求管理人員首先具備預(yù)察危機的潛力，及時了解公司與員工的最新動態(tài)，看出存在問題的征兆，看清公司發(fā)展的行情動向，正確領(lǐng)會和執(zhí)行；執(zhí)行力要求管理人員必須具有超前的思維和現(xiàn)代管理新理念，提高工作效率，責任心強，有較強的組織和控制能力，執(zhí)行時要做到計劃先行、切實有效、率先垂范，并牢固樹立以公司的安全和發(fā)展為己任、為目標，確保執(zhí)行力的成功和到位。
（三）加強隊伍管理的現(xiàn)實需要。干工作不能光紙上談兵，而要注重實際和落實，要把每一項工作都做細做好，這需要付出很大的認真和努力。細節(jié)決定成敗。要將務(wù)實的工作作風和精細的工作態(tài)度貫穿到工作的每一個角度，每個員工要把對細節(jié)的要求貫穿于日常的工作學習中，向細節(jié)要效率，向細節(jié)要成效，注重細節(jié)，務(wù)實工作。把日常管理工作推向更高臺階、更高水平。
（四）營造風清氣正良好工作氛圍的需要。恪盡職守，愛崗敬業(yè)。堅持“強化責任擔當，強化責任為先”責任到人，全面教育嚴格管理，不斷提高員工的責任意識。責任意識體現(xiàn)在工作態(tài)度和工作作風，是干好工作的關(guān)鍵和保證。在工作中，要不斷強化責任意識，發(fā)揮主觀能動性，明確管理責任。要培養(yǎng)員工以公司為家的好思想，好作風，樹立敬業(yè)精神，做到愛崗敬業(yè)，干一行，愛一行，專一行，力爭在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。
二、扎實推進，注重實效，達到整頓活動的目的和成效
始終圍繞公司的健康發(fā)展為中心，要改變自己適應(yīng)環(huán)境，要本著做專做實技防為最終出發(fā)點和落腳點，要通過此次思想作風教育整頓活動抓出成效，達到最終目的。
（一）基層管理人員要融入到公司在謀求發(fā)展的新形勢和任務(wù)中，要清醒地認識到競爭壓力，變壓力為動力，由動力變成能力，要從工作動力中尋求創(chuàng)新發(fā)展的方法和解決問題的能力。最終以管理團隊“執(zhí)行高效、務(wù)實創(chuàng)新、突破進取”的團隊力量引領(lǐng)隊伍健康發(fā)展，不斷提升競爭能力的目的。
（二）在經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)上要爭優(yōu)創(chuàng)先，不僅在公司內(nèi)部相互比較，更要敢于把隊伍拉出來和競爭對手相比較。要轉(zhuǎn)變過去不如競爭對手的局面，同時也要讓競爭對手感到壓力。要提高政治站位，思想上達成共識，整頓過程中務(wù)求實效，落腳點要有大的收獲、大的提高、大的增強。
（三）在工作態(tài)度和工作成效方面，員工不能當一天和尚撞一天鐘，要當一天和尚念好一天經(jīng)。要用心、盡責開展好服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，要把日常工作的點滴規(guī)章流程做到精細標準，要把安全防范落實到位，安全管理工作做到常抓不懈。要把文明服務(wù)落實到位，真正讓客戶單位感到服務(wù)的真誠熱情，讓客戶單位感到與眾不同的品牌服務(wù)。要通過“三位一體”的實現(xiàn)，達到讓“領(lǐng)導放心、客戶滿意”的工作目標，為公司的健康發(fā)展提供正能量，為公司的業(yè)務(wù)拓展帶來新的利潤增長點。