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公司督察室主任 徐建立
新年度開局伊始，在各項工作全面鋪開之際，公司組織召開全公司范圍內(nèi)的“嚴(yán)作風(fēng)、正紀(jì)律，明職責(zé)、講擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)管理、重實效”思想作風(fēng)集中教育整頓，是公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真分析公司目前的形勢，認(rèn)真總結(jié)公司上下存在的突出問題，為公司開好局起好步作出的重大舉措，非常有必要。我認(rèn)為必要性有三點：
首先，經(jīng)過三年的疫情影響，經(jīng)濟(jì)形勢普遍不景氣。三年疫情我們被困在了家中、單位，雖然疫情結(jié)束了，但人的思想相對封閉，開拓創(chuàng)新意識、艱苦奮斗意識、敬業(yè)奉獻(xiàn)意識都有所下降，守攤子、混日子的思想有所抬頭。人們的工作作風(fēng)和精神狀態(tài)都不是最佳的狀態(tài)，很有必要做出改變。不改變這種思想和工作作風(fēng)，很難保證年度經(jīng)營管理任務(wù)的順利完成。
其二，部分管理人員表率作用差。平時不嚴(yán)格要求自己，在工作紀(jì)律方面存在不嚴(yán)以律己、不守規(guī)矩、不講紀(jì)律的問題。還有部分管理人員不落實公司的各項規(guī)章制度，存在有令不行、有禁不止的情況，所以需要開展一個大型的活動去警醒大家、警示大家、督促大家。讓每名員工都樹立制度意識、規(guī)矩意識、大局意識。
其三，基層崗點也存在很多問題。受三年的疫情防控形勢的影響，各級的督導(dǎo)檢查頻次比以往降低。有些崗點客戶單位不讓進(jìn)也不讓查。督導(dǎo)檢查長時間缺失，導(dǎo)致基層隊員的紀(jì)律意識有所降低。著裝、佩飾、褲腳、文明禮貌用語等都存在這樣或那樣的問題。這些問題不加以解決，就不能適應(yīng)新形勢對保安工作的要求，達(dá)不到客戶滿意的目的，對下一步的業(yè)務(wù)發(fā)展造成不良影響。這也必須用一次活動來改變思想、提高認(rèn)識、高效落實。
作為公司的督察室主任，我深刻領(lǐng)會了領(lǐng)導(dǎo)的意圖，對照18條認(rèn)真進(jìn)行剖析并針對存在的問題進(jìn)行了整改。
作為個人，我認(rèn)真分析總結(jié)自身存在的問題，主要查找出五個方面的問題。今后也著力做好以下幾個方面。
一是在抓工作上一個標(biāo)準(zhǔn)。堅持公開、公平、公正地處理各種問題，不偏袒、不夸大，不隨意降低處罰標(biāo)準(zhǔn)，不做好好先生。在涉及到獎懲問題時，堅決依法依規(guī)辦事。保證公司法規(guī)制度的公正性、權(quán)威性、嚴(yán)肅性。
二是在推動工作上，堅持一督到底，不半途而廢、不無功而返。工作中不怕紅臉爭辯，敢于較真斗硬。只要是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不達(dá)目的不罷休，不取得成效不罷休。積極與部門和分公司領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)工作，將公司董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)的決策部署都得到貫徹落實，減少棚架現(xiàn)象。
三是堅持以身作則。督察室作為公司的執(zhí)法機(jī)關(guān)，必須時時處處帶頭。要求基層做到的，自己首先做到。不論在著裝衛(wèi)生清掃，辦公秩序、工作作風(fēng)、精神狀態(tài)等方面都起到模范帶頭作用。
作為公司的督察室，要認(rèn)真搞好督導(dǎo)工作，做好下步的考核驗收是非常重要的工作任務(wù)，我要做到以下幾點：
一是搞好計劃，統(tǒng)籌好這次督導(dǎo)工作。這次的督導(dǎo)主要采取交叉互查的方式進(jìn)行，這也是公司大型活動中首次采取這種方法。所以要計劃好、安排好、統(tǒng)籌好這次督導(dǎo)工作，確保督導(dǎo)工作能順利進(jìn)行。
二是明確重點，有針對性地開展督導(dǎo)工作。兩級機(jī)關(guān)的重點是對照檢查和心得體會，基層除了要檢查這兩項外，還要檢查崗點衛(wèi)生、禮節(jié)禮貌、服裝佩飾、登記統(tǒng)計和精神狀態(tài)。
三是態(tài)度要和藹，采取靈活的方式方法。檢查要嚴(yán)肅認(rèn)真，不走過場。真正把存在的問題指出來，確?；顒尤〉脤嶋H效果。
總之，我一定會對照自己的職責(zé)，振奮精神，努力工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，以優(yōu)異的成績回報公司。