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保安班長的第一任務(wù)是維穩(wěn)隊(duì)伍

2019-12-12       作者:泌陽縣分公司       點(diǎn)擊數(shù):

我認(rèn)為班長最基本要做到以下三點(diǎn):

一、以身作則

想讓隊(duì)員服你,你得有真才實(shí)學(xué)。規(guī)章制度,獎懲條例,排班考勤,處理問題,指揮車輛,消防器材的認(rèn)知與使用......務(wù)必先把自己打造成標(biāo)兵!你才能教別人,指出他人工作中的不足。班長的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能如果不如隊(duì)員,那么班長的基本威信都樹立不起來,從而導(dǎo)致管理乏力。

二、一視同仁

堅(jiān)持管理班組“公開,公平,公正”的原則,處理問題,分配工作,享受權(quán)利和待遇。一定得一視同仁,不搞親疏遠(yuǎn)近之分。與隊(duì)員摸爬滾打、同甘共苦,必士氣大振。

三、以人為本

抱著人之初,性本善的理念。對一些落后的,偷懶的隊(duì)員,逐個發(fā)現(xiàn)每個隊(duì)員的不足之處,辯證施治,重在攻心。取其精華,去其糟粕。制定一個又一個小目標(biāo),逐個逐步地實(shí)現(xiàn)。要有一種《士兵突擊》里紅三連,草原五班班長老馬的態(tài)度。能把一個原來最弱的士兵許三多,培養(yǎng)成“兵王”的態(tài)度。不拋棄,不放棄。我想這便是堅(jiān)持以人為本的較好的范例!

穩(wěn)定的隊(duì)伍是保安公司運(yùn)營的基礎(chǔ),一個又一個保安班長只有將一個又一個保安班組維穩(wěn)并正常運(yùn)轉(zhuǎn),保安班長才會有最基本的價值!


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